際華資訊

際華3502三分厂变革改善打造精益生产班组

發布日期:2020-09-02
作者:際華3502公司 杨阳

       近期,際華3502公司三分厂积极推进精益管理工作,开展各项精益活动,引导员工精益思想建设,不断促进分厂精益生产水平提升。
       加強學習培訓,引導全員樹立精益思想。7月份以來,三分廠在公司組織和分廠內部安排下,按計劃組織開展了系列精益管理知識培訓,培訓采取了線上與線下相結合,集中與零星學習結合,外培和內培結合,理論與實踐結合等多種學習培訓方式,人員範圍從分廠正、副職、管理人員、班組長、技術員向一線員工延伸,實現了學習培訓廣泛動員、全員參與、理論指導實踐的良性互動,共開展精益管理各類知識培訓8次、105人次。
       強化機制建設,逐步完善各項管理制度。分廠高度重視精益管理推進工作,成立以廠長爲組長,副廠長、工程師、技術員、業務員及班組長爲組員的精益班組管理小組,各小組技術員和業務員包保小組,配合組長搞好精益班組建設。同時根據公司要求並結合分廠實際,確定D1組爲精品流水線小組。根據精益工作推進情況,分廠適時修訂完善了《三分廠班組晨會制度》《三分廠現場定置定位標准》等管理制度,制定《2020年精益生産推進方案及年度工作計劃》《2020年三分廠多能工育成方案》並分解實施。
       積極變革改善,確保精益工作持續發展。分廠積極將理論與實踐結合,轉化學習培訓成果。一是通過檢驗人員反饋及分廠內部自我點檢,分廠積極開展頭腦風暴分析,發現問題根源,通過5W報告形式解決産品質量及管理問題,並通過魚骨圖、甘特圖等形式討論、分析産品質量問題及改進方案並落實;二是技術人員與班組長全員參與,制作作業要領書及檢驗指導書各50份,通過作業要領書及檢驗指導書的制作,技術員加深了技術對相關産品的技術理解,更加有效、快速的組織推線,加快班組換産;三是通過對D1組17個月生産周期的産品分析,發現班組換産頻率高、生産數量較多的品種,加強相關技術儲備,進行産線微調,並繪制生産布局圖,合理調配生産資源,確保産品快速換産;四是完成某産品的測時工作,通過現狀測時及相關數據分析,發現生産過程中産線不平衡和生産相關問題,對部分工序操作人員進行了技術指導,對部分不平衡工序進行了人員調整,確保産線相對平衡,生産班組産量穩步提高;五是開展紅牌作戰活動,各班組累計發現37項現場問題,並利用1天時間集中、迅速組織整改完成,進一步提升現場管理水平,提高員工整體素質。
       精益管理是一项持续改进的工程,際華3502公司三分厂下一步将根据所学知识并结合分厂实际,持续开展精益文化的宣贯、培训,积极开展各项精益管理改进改善,确保精益思想在分厂落地生根,打造出精益样板班组、样板分厂,不断提升精益管理水平,为公司发展贡献绵薄之力。